第一章  綜述

2016年公司認(rèn)真按照“盡責(zé)擔(dān)當(dāng)”的團(tuán)隊(duì)精神，切實(shí)把開展經(jīng)營管理活動(dòng)與履行社會(huì)責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來，更加關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營過程中人的價(jià)值體現(xiàn)，更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)社會(huì)環(huán)境的貢獻(xiàn)。概括起來，主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：一是切實(shí)維護(hù)股東、債權(quán)人的合法權(quán)益；二是努力提高職工的基本福利，特別關(guān)注員工成長和發(fā)展；三是誠信對(duì)待供應(yīng)商、客戶和消費(fèi)者；四是認(rèn)真盡責(zé)，積極作為，大力推廣節(jié)能減排，保護(hù)生態(tài)環(huán)境；五是構(gòu)建和諧、友善的公共關(guān)系，支持社會(huì)公益事業(yè)。

本報(bào)告是公司根據(jù)《深圳證券交易所上市公司社會(huì)責(zé)任指引》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司在履行社會(huì)責(zé)任方面的具體情況編制，客觀、真實(shí)地反映了2016年度公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中社會(huì)責(zé)任的履行情況，以此接受社會(huì)的監(jiān)督。也希望廣大投資者更好地了解本公司，為公司的可持續(xù)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。

本報(bào)告經(jīng)2017年3月30日召開的公司第六屆董事會(huì)第四次會(huì)議審議通過。

第二章 社會(huì)責(zé)任履行情況

一、股東和債權(quán)人權(quán)益保護(hù)

（一）股東權(quán)益保護(hù)

報(bào)告期內(nèi)，公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的召集、召開、表決程序均符合《公司法》、《公司章程》及“三會(huì)”議事規(guī)則等規(guī)定，公司治理結(jié)構(gòu)合理，治理狀況良好。

公司嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》和中國證監(jiān)會(huì)發(fā)布的有關(guān)上市公司治理的規(guī)范性文件要求，不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，以《公司章程》為基礎(chǔ)，形成以股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)理層為主體結(jié)構(gòu)的決策與經(jīng)營體系，依法履行《公司法》和《公司章程》所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，切實(shí)保障全體股東的權(quán)益。一是公司從加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，提升公司規(guī)范運(yùn)作方面入手，報(bào)告期內(nèi)，公司繼續(xù)按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》以及《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》等相關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合自身特點(diǎn)和實(shí)際經(jīng)營情況，不斷建立健全內(nèi)部控制制度。為確保內(nèi)控制度落實(shí)到位，公司明確指定審計(jì)部門為檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)單位，做到有檢查、有反饋，促使按章辦事，依法行事，成為各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)和全體員工的自覺行為。二是嚴(yán)格履行信息披露義務(wù)，保障股東各項(xiàng)權(quán)益。報(bào)告期內(nèi)，公司嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和深圳證券交易所業(yè)務(wù)規(guī)則的規(guī)定履行信息披露義務(wù)，做到信息披露工作的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，并重點(diǎn)加強(qiáng)了公司的重大事項(xiàng)和投資者重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)的信息披露工作，確保所有股東平等的獲得公司相關(guān)信息。本報(bào)告期公司共發(fā)布各類公告137項(xiàng)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)投資者關(guān)系管理工作。本報(bào)告期，公司進(jìn)一步提升對(duì)廣大投資者服務(wù)的水平，為來電、來訪的投資者提供客觀、真實(shí)、合規(guī)的公司信息，聽取投資者提出的意見和建議；及時(shí)回答投資者在互動(dòng)平臺(tái)上所提的問題，幫助投資者全面了解公司的經(jīng)營狀況；為投資者提供股東大會(huì)網(wǎng)絡(luò)投票渠道，讓投資者參與公司決策，將投資者關(guān)系管理工作落到實(shí)處，提升了公司在資本市場形象。2015—2016年度，公司投資者關(guān)系質(zhì)量評(píng)級(jí)再次達(dá)到A級(jí)。

（二）債權(quán)人權(quán)益保護(hù)

公司在注重對(duì)股東權(quán)益保護(hù)的同時(shí)，也高度重視對(duì)債權(quán)人合法權(quán)益的保護(hù)。公司在經(jīng)營過程中，秉承穩(wěn)健、誠信經(jīng)營的原則，重合同守信用，通過建立健全資金使用制度，保障資產(chǎn)和資金安全，加強(qiáng)資金預(yù)算管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，最大化降低和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保公司資金和資產(chǎn)安全。在報(bào)告期內(nèi)，公司嚴(yán)格按照貸款合同所規(guī)定的款項(xiàng)用途使用貸款，按期還本付息，從未發(fā)生逾期還本付息的情況。

二、員工權(quán)益保護(hù)

公司始終堅(jiān)持以人為本，把人才戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，通過推廣、培育“公正廉潔、盡責(zé)擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、高效創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)精神，“誠信、進(jìn)取、包容、共贏”的核心價(jià)值觀，以“水文化”為主線，構(gòu)建了全新的企業(yè)文化，營造出自然與人文共融的工作環(huán)境。特別尊重和維護(hù)員工的個(gè)人權(quán)益，切實(shí)關(guān)注員工健康和安全，重視人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系。截止2016年末，公司共有員工2039人。

（一）注重維護(hù)員工合法權(quán)益

公司嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》、《婦女權(quán)益保護(hù)法》等國家法律法規(guī)，與員工依法簽訂并履行《勞動(dòng)合同》，充分尊重并維護(hù)每一位員工的合法權(quán)益。公司依法為員工辦理“五險(xiǎn)一金”、互助醫(yī)療保險(xiǎn)和企業(yè)年金；建立員工重大疾病互助基金會(huì)，2016年度發(fā)放重疾補(bǔ)助金81000元；落實(shí)職工休假制度；堅(jiān)持男女平等；保障員工職業(yè)健康安全；反對(duì)任何形式的歧視和強(qiáng)迫勞動(dòng)；堅(jiān)決杜絕使用童工；簽訂并認(rèn)真執(zhí)行集體勞動(dòng)合同、個(gè)人勞動(dòng)合同及女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同等，切實(shí)保障廣大員工在企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營中的切身利益。

（二）積極構(gòu)筑合理、完善的員工發(fā)展平臺(tái)，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長

公司在加快企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，始終把員工發(fā)展放在首位，致力于為員工構(gòu)筑公正、公平的職業(yè)生涯發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。以強(qiáng)化人才管理職能為重點(diǎn)，加強(qiáng)人才建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃，把引進(jìn)培養(yǎng)與大膽使用結(jié)合起來，發(fā)揮“核心人才”作用，同時(shí)注重人才開發(fā)效能，把解決當(dāng)前突出矛盾與注重人才隊(duì)伍長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來，2016年向社會(huì)招聘大學(xué)畢業(yè)生82名，不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，推進(jìn)各類人才在各自的職業(yè)通道全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。注重員工安全意識(shí)、技能水平與管理能力培養(yǎng)，切實(shí)提升員工安全防護(hù)意識(shí)和技能能力、崗位履職能力及其他各項(xiàng)綜合素質(zhì)水平。結(jié)合員工的管理水平、技術(shù)水平及技能水平，堅(jiān)持內(nèi)外部培訓(xùn)相結(jié)合，堅(jiān)持核心技能與素質(zhì)拓展相結(jié)合，堅(jiān)持培訓(xùn)教育與技能考核相結(jié)合，堅(jiān)持多平臺(tái)、多渠道推動(dòng)培訓(xùn)工作，通過大講堂、內(nèi)部培訓(xùn)、外送培訓(xùn)、考試、競賽、技能鑒定取證培訓(xùn)和特殊工種取證培訓(xùn)等多種方式，使員工的整體素質(zhì)適應(yīng)發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。2016年，公司共舉辦17期各類培訓(xùn)班，參訓(xùn)人員306名，得到省總工會(huì)職工技能培訓(xùn)補(bǔ)助款24384元。

（三）強(qiáng)化管理，確保員工勞動(dòng)安全

公司成立安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極推行生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度不斷完善，基層基礎(chǔ)安全不斷夯實(shí)，報(bào)告期間，公司下屬發(fā)電單位全部實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。堅(jiān)持每季度定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)重大問題；通過多種形式向全員普及安全知識(shí)，構(gòu)建“心”安全文化理念體系，積極推進(jìn)企業(yè)安全文化和“７Ｓ”建設(shè)；不斷完善應(yīng)急管理體系，成立應(yīng)急管理委員會(huì)，2016年共舉辦應(yīng)急演練61場，不斷增強(qiáng)應(yīng)急處置能力。認(rèn)真開展季節(jié)性安全大檢查和各類專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格隱患閉環(huán)管理，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)專項(xiàng)治理。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，全年無發(fā)生勞動(dòng)安全事故。企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境日益改善，2015年和2016年連續(xù)兩年被評(píng)為“福建省電力安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”。

（四）發(fā)揚(yáng)民主，保障員工享有充分的權(quán)利

公司嚴(yán)格按照《工會(huì)法》、《工會(huì)工作條例》等規(guī)定要求，支持工會(huì)依法開展工作，召開了第三屆第二次職工代表大會(huì)，認(rèn)真聆聽職工呼聲，尊重職工訴求，報(bào)告期內(nèi)，共征集員工代表意見和建議64條，堅(jiān)持做到反映的問題清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任具體化，件件有落實(shí)、有回音、有答復(fù)。堅(jiān)持推進(jìn)廠務(wù)公開工作，運(yùn)用文件、會(huì)議紀(jì)要、公開欄、電子滾動(dòng)屏幕、電力網(wǎng)站、OA系統(tǒng)等形式及時(shí)公開員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。黨政工齊心協(xié)力共建企業(yè)民主管理，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展。

（五）關(guān)心和重視員工的物質(zhì)文化合理需求，想方設(shè)法增加職工經(jīng)濟(jì)收入

2016年公司通過增產(chǎn)增效、增收支節(jié)，為水電版塊分、子公司人均月增資200元。為豐富職工的文化精神生活，公司共投入23萬余元舉辦了以“公正廉潔、盡責(zé)擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、高效創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)精神為主題的第三屆企業(yè)文化節(jié)，開展了寓教于樂系列文體活動(dòng)。同時(shí)，公司還通過設(shè)立職工書屋、健身娛樂室，舉辦道德講堂，勞動(dòng)技能競賽、文體活動(dòng)等，多渠道豐富職工的業(yè)余生活。

（六）積極開展送溫暖健康活動(dòng)

2017年春節(jié)期間，公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)慰問特困黨員、病傷殘困難員工、離退休員工、生產(chǎn)一線員工等，共發(fā)放慰問金72萬元。公司領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常下到基層，召開特困員工、生產(chǎn)一線員工及離退休人員座談會(huì)，切實(shí)幫助員工解決生產(chǎn)、生活中的困難和問題，及時(shí)對(duì)患重大疾病等困難員工進(jìn)行慰問補(bǔ)助，讓困難員工真正感受到溫暖和愛護(hù)。關(guān)心員工的身心健康，根據(jù)需求適當(dāng)增加員工的體檢次數(shù)，提高體檢費(fèi)用，同時(shí)將女職工體檢費(fèi)單列，以確保每年1次的婦科體檢。

三、供應(yīng)商、客戶和消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)

公司將誠實(shí)守信作為企業(yè)發(fā)展之基，把供應(yīng)商和客戶滿意度作為衡量公司各項(xiàng)工作的準(zhǔn)繩，并注重與其建立共生共榮的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，充分尊重并保護(hù)供應(yīng)商和客戶的合法權(quán)益。在供應(yīng)商選擇過程中，公司嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定公平、公正、公開選擇供貨單位，并對(duì)其資質(zhì)、質(zhì)量保證能力、工藝管理能力、供貨能力、生產(chǎn)過程控制能力等方面進(jìn)行嚴(yán)格審核；在采購過程中，對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期、技術(shù)支持、售后服務(wù)等方面的信息進(jìn)行收集、跟蹤評(píng)價(jià)，為建立互惠互利的合作關(guān)系打好基礎(chǔ)。公司建立客戶意見反饋機(jī)制，認(rèn)真聽取客戶的意見和建議，逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，為客戶提供誠信服務(wù)，保證客戶利益，積極樹立公司在客戶心目中的良好形象。

四、環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展

（一）公司全面貫徹國家“節(jié)能減排”政策，堅(jiān)持以發(fā)展清潔能源作為公司主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在保護(hù)環(huán)境、減少二氧化碳等排放方面做出了顯著的貢獻(xiàn)。

1.2016年公司控股的水電行業(yè)全年實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)電量152857.5萬千瓦時(shí)，公司參股的壽寧牛頭山一、二級(jí)水電站全年實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)電量52702萬千瓦時(shí)，總共減排約190.5萬噸二氧化碳。

2.2016年公司控股的航天閩箭新能源投資股份有限公司全年實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)電量11553萬千瓦時(shí)，公司參股的大京風(fēng)電場實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)電量6694.18萬千瓦時(shí)，總共減排約17萬噸二氧化碳。

3.公司全資子公司霞浦縣浮鷹島風(fēng)電有限公司所屬的霞浦浮鷹島風(fēng)電場工程項(xiàng)目已于2016年9月正式動(dòng)工建設(shè)。該風(fēng)電場裝機(jī)4.8萬千瓦，設(shè)計(jì)年上網(wǎng)電量13921.8萬千瓦時(shí)，每年可減排約12.91萬噸二氧化碳。

4.公司全資子公司寧德蕉城閩電新能源有限公司所屬的寧德虎貝風(fēng)電場工程項(xiàng)目已于2016年7月完成項(xiàng)目核準(zhǔn)，目前處于開工前準(zhǔn)備階段。該風(fēng)電場裝機(jī)6萬千瓦，設(shè)計(jì)年上網(wǎng)電量12939.58萬千瓦時(shí)，每年可減排約11.99萬噸二氧化碳。

公司大力發(fā)展清潔能源，擴(kuò)大裝機(jī)規(guī)模，奠定了可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，有效減少大氣污染，改善生態(tài)環(huán)境，具有明顯的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。

（二）公司嚴(yán)格遵守國家環(huán)境保護(hù)相關(guān)的法律、法規(guī)和地方環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定，在日常經(jīng)營管理中始終宣傳貫徹環(huán)境保護(hù)政策，提高所有員工的環(huán)境意識(shí)，倡導(dǎo)人人保護(hù)環(huán)境的生態(tài)理念，注重建設(shè)生態(tài)園林式電廠、電站和環(huán)境友好型辦公環(huán)境。

1.航天閩箭新能源投資股份有限公司所屬的裝機(jī)4萬千瓦的霞浦閭峽風(fēng)電場，自開工以來累計(jì)投入252萬元用于環(huán)境保護(hù)工作，其中，道路及風(fēng)機(jī)平臺(tái)復(fù)墾費(fèi)用為198萬元，升壓站綠化費(fèi)用12萬元，水土保持費(fèi)用42萬元。

2.霞浦浮鷹島風(fēng)電場工程項(xiàng)目計(jì)劃投入710.76萬元用于水土保持和環(huán)境保護(hù)工作，目前已累計(jì)投入105萬元。

3.寧德虎貝風(fēng)電場工程項(xiàng)目計(jì)劃投入1263.54萬元用于水土保持和環(huán)境保護(hù)工作。

（三）公司開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目，將環(huán)保措施納入施工招標(biāo)、施工承包合同與工程監(jiān)理中，并從組織機(jī)構(gòu)、人員、資金上予以保證；風(fēng)電場施工、建設(shè)時(shí)盡量減少占用農(nóng)業(yè)田地、毀壞植被，做好水土保持及生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作；合理、靈活選定施工時(shí)間和施工地點(diǎn)，減少機(jī)械作業(yè)和材料運(yùn)輸車輛的噪音對(duì)周邊居民的影響，降低噪音污染；加強(qiáng)管理、文明施工，減少施工揚(yáng)塵及運(yùn)輸車輛等差生的粉塵污染；工程按規(guī)劃、有計(jì)劃地實(shí)施覆土綠化、植被恢復(fù)等工作，以形成健康、穩(wěn)定的生態(tài)環(huán)境。

報(bào)告期內(nèi)，公司不存在重大環(huán)?；蚱渌卮笊鐣?huì)安全問題。

五、公共關(guān)系和社會(huì)公益事業(yè)

公司在做好生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，注重考慮公共利益，構(gòu)建和諧、友善的公共關(guān)系，在兼顧公司和股東利益的情況下，不忘回報(bào)社會(huì)，積極關(guān)注并支持社會(huì)公益事業(yè)。

（一）公司主動(dòng)接受并積極配合政府部門和監(jiān)管機(jī)關(guān)的監(jiān)督和檢查，并加強(qiáng)與相關(guān)政府機(jī)關(guān)聯(lián)系，建立良好的溝通關(guān)系；關(guān)注社會(huì)公眾及新聞媒體對(duì)公司的評(píng)論，積極與社會(huì)各方交流互動(dòng)，取長補(bǔ)短，共創(chuàng)佳績；始終與地方政府和周邊村鎮(zhèn)、社區(qū)保持著良好的互信關(guān)系，促進(jìn)公司與周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展。

（二）扶危濟(jì)困，支持公益事業(yè)。2016年投入資金500多萬元，用于精準(zhǔn)扶貧、公益募捐、捐資助學(xué)、計(jì)生幫扶、助殘幫扶、救災(zāi)幫困、“一助一”慰問等活動(dòng)，通過積極參加所在地區(qū)的教育、文化、衛(wèi)生、社區(qū)、扶貧濟(jì)困等社會(huì)公益活動(dòng)，有力地促進(jìn)公司與本地區(qū)的和諧發(fā)展，提升企業(yè)形象。

（三）強(qiáng)化綜合治理，鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)爭先。注重公司內(nèi)部社會(huì)綜治工作的開展，專門成立以公司黨委書記、董事長為組長，總經(jīng)理為第一副組長的“綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，定期聽取綜治工作情況，研究部署相關(guān)工作任務(wù)，建立形成了綜治“網(wǎng)絡(luò)化”管理機(jī)制，達(dá)到了創(chuàng)建“平安企業(yè)”、“和諧企業(yè)”的目標(biāo)要求。公司設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營，鼓勵(lì)下屬單位開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動(dòng)，報(bào)告期內(nèi)，下屬單位獲得國家、省、市、縣頒發(fā)的“文明單位”、“安康杯”、“五.一勞動(dòng)者”等各類獎(jiǎng)項(xiàng)十多個(gè)。

公司不僅讓發(fā)展成果惠及全體員工，還努力回報(bào)社會(huì)，有力地促進(jìn)了地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，為和諧社會(huì)建設(shè)事業(yè)作出貢獻(xiàn)，極大地彰顯其社會(huì)責(zé)任。

第三章  社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)和展望未來

盡管公司在利益相關(guān)者的權(quán)益保護(hù)、環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展、公共關(guān)系和公益事業(yè)等方面做出了一些成績，但與社會(huì)發(fā)展要求及《深圳證券交易所上市公司社會(huì)責(zé)任指引》的有關(guān)規(guī)定仍存在一定差距。一是在“一業(yè)為主、相關(guān)多元”發(fā)展方面，2016年雖有所突破，但和廣大股東的期望還存在差距，在參與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的表率作用發(fā)揮的還不夠到位。二是受制于公司實(shí)際情況和客觀條件的影響，目前尚難有更多的財(cái)力去支持社會(huì)公益事業(yè)建設(shè)。

展望2017年，履行社會(huì)責(zé)任，任重道遠(yuǎn)，公司將以發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告為契機(jī)，廣泛接受社會(huì)各界的監(jiān)督，在追求經(jīng)濟(jì)效益、保護(hù)股東權(quán)益的同時(shí)，公司將圍繞“兩會(huì)”和十九大精神，根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，不斷完善公司社會(huì)責(zé)任管理體系建設(shè)，不斷探索有效履行社會(huì)責(zé)任的著力點(diǎn)，緊抓國家實(shí)施的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革帶來的重大發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)與各利益相關(guān)方的溝通與交流，將履行社會(huì)責(zé)任融入到企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理之中，力爭實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化跨越發(fā)展，在不斷提升業(yè)績，回報(bào)股東的同時(shí)，積極、持續(xù)地履行社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)自身與全社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

                      福建閩東電力股份有限公司董事會(huì)

                         二〇一七年三月三十日